Κάθε ενέργεια για την ενίσχυση του ηθικού των εργαζομένων κάνει τη διαφορά στη προσέλκυση και διατήρηση κορυφαίων ταλέντων, δεδομένου ότι σήμερα αποτελεί τη νούμερο ένα πρόκληση για το ανθρώπινο δυναμικό, με ποσοστό 56% σύμφωνα με την έρευνα HR Trends 2025. Οι οργανισμοί στην προσπάθειά τους να αντιμετωπίσουν αυτή τη πρόκληση, προχωρούν σε διάφορες ενέργειες, πέρα από τη βελτίωση μισθών (55%), όπως για παράδειγμα: προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης (50%).
Άλλη μια αποδοτική στρατηγική θεωρείται επίσης, η προσφορά εξατομικευμένων πακέτων παροχών (23%) που περιέχουν μια ποικιλία χρηματικών αλλά και μη χρηματικών αποδοχών ανάλογα με τις ανάγκες κάθε εργαζόμενου/ης, ειδικά όταν τα χρηματικά κίνητρα ενδέχεται να μην αποτελούν πάντα επιλογή ή την πιο αποτελεσματική προσέγγιση. Ας δούμε, λοιπόν, τι εννοούμε με τη φράση ''μη χρηματικές ανταμοιβές'':
θα δεις παρακάτω:
ορισμός των μη χρηματικών ανταμοιβών
Οι μη χρηματικές ανταμοιβές είναι παροχές που προσφέρονται στους/στις εργαζομένους/ες χωρίς να περιλαμβάνουν άμεσα χρηματική αμοιβή. Έχουν σχεδιαστεί για να παρακινήσουν, να αναγνωρίσουν και να βελτιώσουν την ικανοποίηση από την εργασία, χωρίς να βασίζονται σε χρηματικά μπόνους ή αυξήσεις μισθών. Αντίθετα, οι χρηματικές ανταμοιβές περιλαμβάνουν κίνητρα όπως αυξήσεις μισθών, χρηματικά μπόνους, συμμετοχή στα κέρδη, δωροκάρτες ή κάρτες σίτισης.
Η έρευνα Workmonitor αποκαλύπτει ότι οι Millennials δίνουν μεγαλύτερη σημασία στον μισθό και την ισορροπία επαγγελματικής/προσωπικής ζωής. Αντίθετα, η Gen Z απομακρύνεται από τους παραδοσιακούς παράγοντες, δίνοντας έμφαση στην κοινωνική ευαισθητοποίηση και τη δέσμευση για ισότητα των εργοδοτών, αναζητώντας οργανισμούς που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες της.
παραδείγματα μη χρηματικών παροχών
Καθώς η ζήτηση για μη χρηματικά κίνητρα συνεχίζει να αυξάνεται, οι ανταμοιβές αυτές αποκτούν σταδιακά μεγαλύτερη ποικιλία. Για παράδειγμα, η τυπική προσφορά μιας ετήσιας συνδρομής σε γυμναστήριο, που κάποτε ήταν βασικό στοιχείο των παροχών υγείας και ευεξίας, έχει πλέον επεκταθεί για να περιλαμβάνει για παράδειγμα μαθήματα γιόγκα, συνεδρίες με ψυχολόγο και άλλα. Ενώ ορισμένες μη χρηματικές ανταμοιβές είναι κοινές και εύκολα αναγνωρίσιμες, άλλες είναι λιγότερο γνωστές. Για να σας βοηθήσουμε, έχουμε ομαδοποιήσει αυτές τις παροχές σε 7 κύριες κατηγορίες.
-
απομακρυσμένη και υβριδική εργασία.
Η απομακρυσμένη (remote) και η υβριδική εργασία αποτελούν κορυφαία μη χρηματικά κίνητρα. Η παροχές αυτές ενισχύουν την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, η οποία είναι μια από τους σημαντικότερες μεταβλητές για τους/τις εργαζομένους/ες σήμερα.
Με την ευελιξία, δίνετε στους/στις εργαζομένους/ες τη δυνατότητα να διαμορφώσουν το πρόγραμμά τους, κάτι το οποίο οδηγεί σε αύξηση της παραγωγικότητας. Επιπλέον, η προσφορά εξ αποστάσεως εργασίας μπορεί να αυξήσει το εύρος των υποψηφίων και να μειώσει το ποσοστό κινητικότητας, καθώς ένα μεγάλο μέρος των ταλέντων προτιμά αυτό το μοντέλο. Σύμφωνα με την έρευνα HR Trends 2025, η δυνατότητα εργασίας από το σπίτι (εξ αποστάσεως ή υβριδικό μοντέλο) είναι η δεύτερη κορυφαία παροχή, που προσφέρουν οι εργοδότες με ποσοστό 50%.
μάθετε περισσότερα -
προγράμματα καθοδήγησης (mentorship).
Τα προγράμματα καθοδήγησης (mentorship) αποτελούν μια εξαιρετικά αποτελεσματική μη χρηματική ανταμοιβή, η οποία σηματοδοτεί τη δέσμευση του οργανισμού στην εξέλιξη και την ανάπτυξη των εργαζομένων.
Μέσω της καθοδήγησης, οι εργαζόμενοι/ες λαμβάνουν εξατομικευμένη υποστήριξη και εκπαίδευση, διευρύνοντας τις γνώσεις τους και αποκτώντας νέες δεξιότητες. Αυτή η επένδυση ενισχύει την αφοσίωση και το αίσθημα εργασιακής ασφάλειας των ταλέντων, καθώς αντιλαμβάνονται ότι η εταιρεία τους εκτιμά.
-
ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης.
Οι ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης είναι ένα ισχυρό μη χρηματικό κίνητρο, καθώς οι περισσότεροι/ες εργαζόμενοι/ες δίνουν μεγάλη αξία στην εξέλιξη της καριέρας τους.
Η προσφορά δομημένων προγραμμάτων επανεκπαίδευσης και εσωτερικής μετακίνησης (redeployment) ενισχύει το αίσθημα εργασιακής ασφάλειας, τονίζοντας ότι ο οργανισμός επενδύει στο μέλλον των ταλέντων του. Παράλληλα, η προώθηση των εσωτερικών προαγωγών ενθαρρύνει την αφοσίωση και καθιστά την εταιρεία σας ελκυστικό εργοδότη.
πρόγραμματα εκπαίδευσης -
άδειες ευημερίας (well-being).
Η υγεία και η ευημερία των εργαζομένων είναι σημαντικές για κάθε επιτυχημένο οργανισμό. Για τον λόγο αυτό, είναι καλό να παρέχεται η δυνατότητα για άδεια ευημερίας (Well-being Leave), τονίζοντας την σημασία της ισορροπίας επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.
Αυτές οι άδειες έχουν σχεδιαστεί για να υποστηρίξουν τη συνολική ευεξία - πνευματική, συναισθηματική και σωματική. Είναι μια ευκαιρία για τους/τις εργαζόμενους/ες να “αποσυνδεθούν” από την καθημερινότητα, μειώνοντας το στρες και προσφέροντας την ευκαιρία να επικεντρωθούν στην προσωπική τους εξέλιξη. Αυτός ο χρόνος, θεωρείται ως μια σημαντική επένδυση, διασφαλίζοντας ότι όλοι/ες επιστρέφουν στην εργασία πλήρως ανανεωμένοι/ες και παραγωγικοί/ες.
-
ομαδικά γεύματα.
Τα ομαδικά γεύματα είναι ένα μη χρηματικό κίνητρο που εντάσσεται στην κατηγορία των παροχών για την κοινωνική ευημερία και την αφοσίωση των εργαζομένων.
Πρόκειται για τακτικές εκδηλώσεις (π.χ. μηνιαία γεύματα ή after-office drinks) που χρηματοδοτεί η εταιρεία, με σκοπό τη δημιουργία ενός ευχάριστου εργασιακού περιβάλλοντος και την ενίσχυση της ομαδικότητας. Αυτές οι δράσεις βοηθούν τους/τις εργαζομένους/ες να συνδεθούν μεταξύ τους, πέρα από το επίσημο εργασιακό πλαίσιο, ενισχύοντας τη συνοχή των ομάδων.
Η ενθάρρυνση της συνεργασίας και η δημιουργία ενός θετικού εργασιακού περιβάλλοντος συμβάλλουν στη συνολική εργασιακή ικανοποίηση και στην ενδυνάμωση της εταιρικής κουλτούρας.
-
ευκαιρίες για αναγνώριση.
Η αναγνώριση είναι ένα οικονομικά αποδοτικό μη χρηματικό κίνητρο που κινητοποιεί ενεργά έναν/μια εργαζόμενο/η. Αυτή η πρακτική ενισχύει την αφοσίωση, τη διατήρηση και την παραγωγικότητα του ατόμου, ενώ παράλληλα δημιουργεί ένα πρότυπο που παρακινεί ολόκληρη την ομάδα να επιτύχει παρόμοιες επιδόσεις.
-
εορτασμούς γενεθλίων.
Οι εορτασμοί γενεθλίων αποτελούν ένα απλό, μη χρηματικό κίνητρο που ενισχύει το ηθικό και την κοινωνική ευημερία των εργαζομένων. Περιλαμβάνουν ενέργειες από την εταιρεία (π.χ. τούρτα, μικρό δώρο, ή άδεια λίγων ωρών) για τον εορτασμό των γενεθλίων ενός/μιας εργαζομένου/ης.
Για παράδειγμα στην Randstad Hellas, έχουμε τα λεγόμενα “half days”, για τις ημέρες των γενεθλίων και των ονομαστικών εορτών. Οι εργαζόμενοι/ες μας έχουν την ευκαιρία να φύγουν νωρίτερα και να γιορτάσουν την ξεχωριστή για εκείνους ημέρα.
Τέτοιου είδους κινήσεις συμβάλλουν στη δημιουργία ενός ευχάριστου εργασιακού περιβάλλοντος και ενισχύουν το αίσθημα του «ανήκειν» και τη συνοχή της ομάδας, χωρίς να απαιτούν μεγάλη οικονομική επιβάρυνση.
Σύμφωνα με την έρευνα Employer Brand 2025, αυξημένη παρακίνηση & αφοσίωση παρουσιάζεται σε εργαζόμενους/ες που έχουν πρόσβαση στα παρακάτω:
- αίσθημα εργασιακής ασφάλειας ή σταθερότητας (36%)
- αίσθημα εκτίμησης και υποστήριξης από τον προϊστάμενο ή την ομάδα μου (33%)
- καλές σχέσεις με συναδέλφους ή τη διοίκηση (32%)
πλεονεκτήματα των προγραμμάτων μη χρηματικών κινήτρων
Το πιο προφανές πλεονέκτημα της προσφοράς μη χρηματικών κινήτρων είναι το χαμηλό ή ακόμα και μηδενικό κόστος για τους εργοδότες. Όπως υποδηλώνει το όνομα, αυτές οι παροχές προϋποθέτουν μια μικρή οικονομική επένδυση με μεγάλο όμως αντίκτυπο, καθώς οι εργαζόμενοι/ες εκτιμούν όλο και περισσότερο την ευημερία, την ενσυναίσθηση, την επαγγελματική ανάπτυξη και τις ευέλικτες ώρες εργασίας. Τα βασικά πλεονεκτήματα περιλαμβάνουν:
ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον
Όπως αναφέρθηκε, η ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής έχει γίνει μια από τις κορυφαίες προτεραιότητες για τους/τις εργαζόμενους/ες σήμερα. Αυτό είναι θετικό, καθώς προσφέρει μια εξαιρετική ευκαιρία στους εργοδότες που επιθυμούν να δημιουργήσουν έναν ελκυστικό χώρο εργασίας για τα ταλέντα τους. Προωθώντας την ισορροπία μέσω ευέλικτων επιλογών, όπως για παράδειγμα η remote ή και η υβριδική μορφή εργασίας, οι εταιρείες μπορούν να βοηθήσουν τους/τις εργαζομένους/ες να διαχειριστούν καλύτερα το πρόγραμμα τους, να μειώσουν το άγχος και να αποτρέψουν το burnout, πράγμα που τελικά ωφελεί τόσο τον οργανισμό όσο και το ανθρώπινο δυναμικό του.
Μπορείτε να δημιουργήσετε ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον με τη βοήθεια των εργαζομένων σας, γι’ αυτό δεν έχετε παρά να ακούσετε το ανθρώπινο δυναμικό σας, μέσα από ανώνυμες έρευνες ή και απευθείας συζητήσεις για να μάθετε σε τι θα ήταν καλό να εστιάσετε για να ικανοποιήσετε τις ανάγκες του στο μέγιστο. Ένας οργανισμός που συλλέγει δεδομένα καθ΄όλη την παραμονή των ταλέντων στον οργανισμό - από την πρόσληψη μέχρι και την αποχώρηση - και τα χρησιμοποιεί προς όφελος των ταλέντων του, παραμένει μια σύγχρονη και αποδοτική μονάδα.
μείωση ποσοστών κινητικότητας (turnover)
Ένα άλλο σαφές πλεονέκτημα ενός ισχυρού προγράμματος παροχών και αποδοχών είναι η ικανοποίηση των εργαζομένων. Αναμφίβολα, ένα ικανοποιημένο ανθρώπινο δυναμικό ενισχύει την αφοσίωση και μειώνει το ποσοστό κινητικότητας (turnover).
Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τη σημαντική μείωση του κόστους πρόσληψης και συμβάλλει στη μακροπρόθεσμη επιτυχία του οργανισμού. Σήμερα, το ποσοστό κινητικότητας παρακολουθείται στενά, καθώς η αντικατάσταση ενός/μιας υπάρχοντος/ουσας εργαζομένου/ης μπορεί να αποδειχθεί πολύ πιο κοστοβόρα από τη διατήρησή του.
τι προκαλεί την εναλλαγή των εργαζομένων;
Παρακολουθώντας τα ποσοστά εναλλαγής, μπορείτε να εντοπίσετε τα προβλήματα και τους τομείς ή τα τμήματα εντός της εταιρείας σας που παρουσιάζουν δυσκολία στην διατήρηση των ταλέντων.
Ανακαλύψτε τους κύριους λόγους που συμβαίνει αυτό καθώς και πολύτιμες στρατηγικές για τη βελτίωση της διατήρησης και τη μείωση του ποσοστού κινητικότητας.
μάθετε περισσότεραταλέντα με κίνητρο και αφοσίωση
Όταν οι εργοδότες επενδύουν στην ευημερία (σωματική και ψυχική), την ευελιξία (π.χ. υβριδική εργασία) και την αναγνώριση των εργαζομένων, τους δίνουν τη δυνατότητα να νιώσουν ότι εκτιμώνται.
Ως αποτέλεσμα, τα ταλέντα υιοθετούν μια διαφορετική στάση που στηρίζεται στην αφοσίωση και στην παρακίνηση. Με αυτόν τον τρόπο τα μέλη της ομάδας είναι πιθανό να εργάζονται με μεγαλύτερη όρεξη, ενισχύοντας τα επίπεδα παραγωγικότητας. Επιπλέον, τα υψηλά ποσοστά αφοσίωσης συμβάλλουν στη μείωση του absenteeism (απουσίες λόγω ασθένειας ή δυσαρέσκειας), μετατρέποντας το ανθρώπινο δυναμικό σε έναν ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τον οργανισμό σας.
ενίσχυση παραγωγικότητας
Η αναγνώριση των εργαζομένων αποτελεί μία από τις πιο αποδοτικές στρατηγικές για την ενίσχυση του ηθικού. Ωστόσο, η ατομική αναγνώριση αποτελεί κλειδί για την ενίσχυση της αφοσίωσης και τη διατήρηση (retention) των ταλέντων, τους δίνει να καταλάβουν ότι η προσφορά τους εκτιμάται.
Συμπερασματικά, η αναγνώριση συμβάλλει στη δημιουργία ενός υγιούς και θετικού εργασιακού περιβάλλοντος, το οποίο, με τη σειρά του, οδηγεί σε μια πιο καινοτόμο και παραγωγική ομάδα.